Kurs uten oppfølging
To dager med ekstern foreleser gir energi i en uke. Uten samtaleanalyse og coaching etterpå faller teamet tilbake til gamle vaner.
Tjeneste · Salgsopplæring og coaching
Det samme treningsopplegget vi bruker på egne selgere hver uke: behovsanalyse, produktkunnskap, struktur, innvendinger, closing og oppfølging – med samtaleanalyse og individuell coaching. Levert av Salgskompetanse AS.
Leveres av Salgskompetanse AS · et selvstendig selskap i Norcom Group. Avtalen inngås med selskapet som leverer.
Problemet vi løser
To dager med ekstern foreleser gir energi i en uke. Uten samtaleanalyse og coaching etterpå faller teamet tilbake til gamle vaner.
Uten en felles struktur for behovsanalyse og closing blir resultatene personavhengige. De beste leverer, resten gjetter.
Teamledere måler aktivitet fordi de mangler et system for å måle kvalitet i samtalen. Coaching blir tilfeldig.
Hvem det passer for
Opplæringen passer team som selger på telefon eller i møter, i nysalg, mersalg eller winback – og ledere som vil coache systematisk.
Slik arbeider vi
Vi lytter til reelle samtaler, går gjennom tall og snakker med selgere og ledere. Treningen bygges på det som faktisk skjer, ikke på et standardkurs.
Behovsanalyse, produktkunnskap, struktur i samtalen, innvendinger, closing og oppfølging. Korte økter, mye trening, lite teori.
Selgerne får individuell feedback på egne samtaler. Ledere trenes i å gjøre det samme – slik at effekten varer etter at vi er ute.
Vi måler på det som teller: konvertering, kvalitet i salget og hvor jevnt teamet leverer over tid.
Ansvarsdeling
Pilot
Start med ett team eller én kanal. Da kan vi måle effekten mot resten av organisasjonen før dere ruller ut.
Vi måler konvertering, kvalitet og jevnhet før start, og lytter til et utvalg samtaler.
Ukentlige økter og coaching i en avtalt periode, normalt 6–8 uker, med lederne involvert.
Samme tall måles etter perioden. Vi rapporterer hva som endret seg, og hva som ikke gjorde det.
Dere overtar rammeverket, eller vi fortsetter med coaching av ledere og nye selgere.
Slik måles kvalitet
| Målepunkt | Hva det sier | Rapporteres |
|---|---|---|
| Konvertering | Salg per samtale eller per lead, før og etter opplæringen. | Ukentlig |
| Kvalitet i salget | Andel salg som består kvalitetskontroll og blir stående. | Ukentlig |
| Jevnhet | Spredning mellom selgere og mellom uker. Målet er at flere leverer jevnt. | Månedlig |
| Samtalekvalitet | Skår på behovsanalyse, struktur og oppfølging i analyserte samtaler. | Ukentlig |
| Lederes coaching | Antall og kvalitet på coachingøkter ledere gjennomfører selv. | Månedlig |
Vi trener det vi selv gjør. Salgskompetanse AS har vokst fra 10–15 til 60+ ansatte med det samme opplæringsløpet, og ble kåret til Årets TM-byrå av Talkmore tre år på rad.
Eksempel fra praksis · Talkmore
Fra et team på 10–15 til over 60 ansatte, og fra 5 000 salg for Talkmore Bedrift i 2023 til over 70 000 leverte abonnementer samlet. Strukturert opplæring og ukentlig coaching er grunnen til at kvaliteten holdt da volumet vokste.
60+
ansatte i salgsorganisasjonen
3×
Årets TM-byrå, 2023–2025
70 000+
leverte Talkmore-abonnementer
Ofte stilte spørsmål
Nei. Opplæringen bygges på deres samtaler, produkt og tall. Rammeverket er det samme som vi bruker selv, innholdet tilpasses.
Ledere og trenere fra Salgskompetanse AS som selv selger og coacher hver uke. Ingen eksterne foredragsholdere.
Ja. Mersalg på behov i kundeservice er et av områdene vi trener mest på, fordi det krever en annen inngang enn nysalg.
En pilot varer normalt 6–8 uker med ukentlige økter. Effekten måles før og etter, og videre løp avtales ut fra tallene.
Rekruttering av selgere gjøres til vår egen organisasjon. Trenger dere kapasitet raskt, kan salgsoppdrag hos oss være et alternativ til å bygge eget team.
Fag og innsikt
Karriere
Det finnes ingen hemmelig teknikk. Det finnes et sett prinsipper som gode selgere gjør hver dag, og som vi trener på hver uke: behovsanalyse, produktkunnskap, aktivitet, lytting, struktur og oppfølging. Slik ser det ut i praksis – for deg som vil bli god, og for deg som leder et team.
Les artikkelenSalg
En salgsorganisasjon skalerer ikke fordi den ansetter flere selgere. Den skalerer fordi prosessen tåler flere selgere. Her er leddene vi har standardisert etter å ha gått fra 10–15 til 60+ ansatte – og hva vi bevisst har latt være fleksibelt.
Les artikkelenSalg
Telemarketing har et dårlig rykte, og mye av det er fortjent. Men et callsenter som ringer på data, kjenner regelverket og måles på salg som blir stående, er noe annet enn tilfeldig kald ringing. Her er forskjellen – og hva du bør kreve av en leverandør.
Les artikkelenFortell hvordan teamet selger i dag, og hva som ikke fungerer. Vi svarer med et forslag til pilot og hva vi vil måle.